Au moment où nous célébrons le 8ème
anniversaire de la création de notre institution et au moment où nous nous
positionnons comme une université spécialisée en sciences et technologies, le
Comité de gestion a entamé des discussions sur la manière dont notre université
devrait se développer et s’accroître à l’horizon 2020. Nous voudrions pour le
moment connaître vos opinions sur le résultat de ces discussions. Par la suite,
vos opinions seront prises en compte pour décider de la Vision stratégique
définitive pour l’an 2020, qui sera validée en mars de l’année en cours.
En tant qu’université, il est certaines
tâches que nous sommes appelés à accomplir – enseigner à nos étudiants, mener
des recherches et des activités de consultance et prendre part aux programmes
communautaires et aux activités commerciales. D’ici à l’horizon 2020, il nous
faut renforcer ces principales activités tout en développant d’autres afin que nous
contribuions pleinement à la Vision 2020 du Gouvernement du Rwanda, à la
Stratégie de réduction de la pauvreté et à la Politique des sciences et des
technologies, tout en prêtant main-forte au Rwanda dans la réalisation des
objectifs de développement pour le millénaire.
L’université, forte surtout de l’engagement
et de l’entrain de son personnel et du soutien de la part du Gouvernement du
Rwanda et de la communauté internationale, a, au cours de ses huit premières
années d’existence, accompli des progrès remarquables à telle enseigne qu’elle
a été reconnue comme le fer de lance des universités africaines,
particulièrement pour ses programmes communautaires et le développement des
solutions technologiques adaptées. Nous
avons un campus moderne, que nous avons l’intention de développer
davantage, et une vision pour son développement global.
Nous nous devons, cependant, de renforcer nos principales activités
afin d’améliorer la qualité d’enseignement à l’intention de notre population
estudiantine et nous assurer que nous dispensons des programmes qui permettent
de produire des lauréats à la hauteur des défis nationaux qui les attendent,
autrement dit, des lauréats dotés de compétences entrepreneuriales et capables
de se faire vendre au marché du travail. Nous devons nous assurer que nos
programmes sont adaptés et qu’ils répondent très convenablement aux demandes et
aux attentes de nos étudiants, à d’autres acheteurs de services ainsi qu’aux
besoins du Rwanda. Nous devons veiller à ce que le travail produit contribue
aux priorités du Gouvernement du Rwanda. Il nous faut constituer notre base de recherches et de transfert des connaissances sans
oublier d’accroître nos revenus par l’enseignement, la recherche et le transfert des connaissances.
L’investissement accru dans le domaine du renforcement des capacités du
personnel académique, administratif et d’appui du campus est aussi nécessaire
et nous devons continuer à offrir à la
population rwandaise les opportunités d’améliorer ses connaissances et compétences
afin qu’elle participe pleinement à l’accomplissement
du travail de l’université.
Nous ne cachons pas notre ambition d’acquérir une position de premier
plan sur l’échiquier de l’enseignement supérieur en Afrique. Le Comité de
gestion du KIST recommande que nous atteignions ce but en nous positionnant
comme suit, à l’horizon 2020:
“Etre une université reconnue internationalement, prenant une part active dans la sous-région en dispensant des programmes académiques remplissant les normes internationalement requises ; une université menant des recherches fondamentales stratégiques et appliquées et une université pourvoyant les services à la communauté et aux entreprises tout en restant fidèle à son engagement de répondre aux besoins du Rwanda”.
En adoptant ce positionnement, nous voudrions
jouer un rôle de premier plan dans la satisfaction des besoins du Rwanda et de
la Région des Grands Lacs au niveau de la provision d’une main-d’oeuvre
qualifiée en sciences et technologies et développer de nouvelles approches de
partenariat avec les groupes et institutions clés de la sous-région. Nous
serons reconnus comme une université de niveau mondial spécialisée en sciences
et technologies, contribuant explicitement à la mise en œuvre des priorités
stratégiques du Gouvernement du Rwanda.
Si nous adoptons ce positionnement pour
l’horizon 2020, le KIST sera reconnu comme l’une des grandes universités
africaines, avec une stratégie flexible capable de s’adapter au changement et reconnue pour sa contribution à la
société et à l’économie rwandaises. Une
manière de nous représenter cette situation est de suggérer comment nous
pourrions apparaître en l’an 2020. Nous aurons une réputation sans égal comme
une université spécialisée en sciences et technologies en Afrique. Il y aura
une forte demande de nos programmes de cours à courte durée et nos cours à
temps partiel de développement professionnel se verront considérablement
diversifiés. Nous serons largement reconnus pour la qualité et les normes de
notre enseignement, ainsi que pour les opportunités et l’environnement
d’apprentissage. Tous nos étudiants, dès le premier cycle, seront bilingues en
français et en anglais ; ils suivront les cours orientés vers les
compétences transmissibles, notamment les études de développement et
d’entrepreneuriat ; ils travailleront pour acquérir une expérience
professionnelle reconnue et enracinée dans les réalités communautaires locales.
Nos lauréats seront très courtisés par les employeurs et la plupart d’entre eux
mettront à contribution leurs compétences en entrepreneuriat pour créer leurs
propres entreprises, dans certains cas,
en recourant au centre d’incubation
pour la technologie commerciale. Nous aurons constitué un réseau de
partenariats solides avec les secteurs privés et publics ainsi que les
organisations bénévoles de la sous-région
et serons reconnus comme l’une des universités jouant un rôle de premier
plan dans la recherche et le transfert des
connaissances, particulièrement conçues pour contribuer au développement
social et économique. Plus d’un quart de nos revenus proviendront des sources
non gouvernementales- générés par les frais de scolarité payés par les
étudiants privés et par les activités de recherche et de consultance. Les
employeurs seront associés à la conception, à la provision et à l’évaluation de
nos programmes. Notre parc de technologie commerciale aura atteint l’envergure
d’un grand centre d’entreprise technologique de la sous- région.
Etant donné toutes les réalisations de nos huit dernières années, le Comité de gestion est certain que, grâce à l’appui, à la créativité, à la force et au dynamisme de notre personnel, travaillant main dans la main avec le Gouvernement du Rwanda et tous nos autres partenaires de développement, nous pourrons traduire en réalité cette vision stratégique.
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